Общие сведения о компании ООО «Техномаш-Центр»

Современное производство сегодня невозможно представить без ис-пользования новых технологий. Не остается в стороне от прогресса и хозяй-ственная деятельность предприятий. Постепенно уходят в прошлое кипы бу-мажных документов — сегодня практически везде базы данных хранятся в компьютерах.
ООО «Техномаш-Центр» - это одно из ведущих предприятий информа-ционной отрасли Центрального региона России. Предприятие специализиру-ется на информационном консалтинге, проектировании и создании компью-терных сетей, внедрении программного обеспечения.
Профессиональный статус предприятия подтвержден государственны-ми лицензиями и сертификатами ведущих российских и европейских по-ставщиков оборудования, программного обеспечения, решений и техноло-гий.
Рассмотрим кратко основные этапы развития и становления компании. ООО «Техномаш-Центр» — самая крупная ИТ-компания, работающая на рынке Москвы уже 10 лет. Предприятие было создано в 1991 году, на базе Московского центра информатики и специализируется на информационном консалтинге, проектировании и создании компьютерных сетей, внедрении программного обеспечения.
В 1992 году зарегистрирована торговая марка ООО «Техномаш-Центр». В 1993 году с целью улучшения обслуживания заказчиков ООО «Техномаш-Центр» создает дочернее предприятие - Сервисный компьютер-ный центр, которое берет на себя ремонт и техническое обслуживание ком-пьютерного оборудования.
В 1994 году ООО «Техномаш-Центр» в числе первых четырех компа-ний России прошла сертификацию и получила статус Novell System House, высший статус компании Novell, который подтвердил высокий уровень зна-ний специалистов ООО «Техномаш-Центр». В 1995 ООО «Техномаш-Центр» и американская корпорация Digital подписали дистрибьюторское соглаше-ние, с 1995 года ООО «Техномаш-Центр» занимается дистрибуцией компью-теров на рынке региона. В том же 1995 специалисты предприятия сдали не-обходимые экзамены, и ООО «Техномаш-Центр» присвоен статус авторизо-ванного реселлера у крупнейшего производителя сетевого оборудования 3COM. В 1996 специалисты ООО «Техномаш-Центр» прошли авторизацию у таких компаний как Hewlett-Packard, IBM, Dell, Lexmark, Microsoft, CISCO. 
В 1997 году Сервисный компьютерный центр был реорганизован в предприятие по обслуживанию розничных продаж. В рамках этой реоргани-зации был открыт торговый центр «Вист». В 1998 году компания ООО «Тех-номаш-Центр» подтвердила уровень своих знаний и получила статус 3СOM Advanced Solution Partner. В 1998 году компания ООО «Техномаш-Центр» не только подтвердила позиции как крупнейший партнер Lexmark в северо-запада России, но и первой в России получила статус Сетевого партнера Lexmark, а также статус авторизованного Сервисного центра Lexmark.
В 1999 году Государственный комитет Российской федерации по связи и информатизации признал компанию ООО «Техномаш-Центр» в качестве Центра компетенции по «Проблеме 2000».
В 2000 году по результатам рейтинга «Компьютерная Элита России» предприятие ООО «Техномаш-Центр» включено в список 20-ти лучших ком-паний в номинации “Системная интеграция”. В 2001 году предприятие ООО «Техномаш-Центр» отмечено дипломом за выдающиеся достижения в про-движении персональных компьютеров Compaq ProSignia на российском ком-пьютерном рынке. Получен статус “Золотой партнер компании Aquarius”. В 2002 году генеральный директор ООО «Техномаш-Центр» признан одним из 25 лучших управляющих региональных ИТ-компаний России по данным ис-следования, которое проводилось печатным изданием “CRN/RE” и издатель-ским домом “СК-Пресс”.
ООО «Техномаш-Центр» – зарегистрированная торговая марка, объе-диняющая группу компаний, работающих в смежных областях бизнеса. Предприятия имеют единую систему управления, что позволяет им консоли-дировать ресурсы и совместно предоставлять максимально широкий спектр услуг заказчикам.
Реализуя свой бизнес, ООО «Техномаш-Центр» стремится к установ-лению взаимовыгодных долгосрочных отношений со своими клиентами. Фи-лософия ООО «Техномаш-Центр» предполагает развитие не только экономи-ческих, но также культурных и гуманитарных связей компаний как предста-вителей единого сообщества.
Организационная структура. ООО «Техномаш-Центр» структурно со-стоит из 7  подразделений:
1.    Управление поставок.
2.    Департамент маркетинга и продаж.
3.    Департамент логистики
4.    Управление развития.
5.    Управление делами.
6.    Управление персоналом.
7.    Финансовое управление.
Относительно персонала компании можно сказать следующее. В на-стоящее время в штате ООО «Техномаш-Центр» работает 315 специалистов.
Сотрудники предприятия прошли обучение и авторизацию у ведущих компаний производителей компьютерного оборудования.
Квалификация  и сертификация сотрудников компании представлена в Табл. 1.1., Прил. 1.
Все направления деятельности компании можно сгруппировать сле-дующим образом: 
1. Комплексные решения.
Компания ООО «Техномаш-Центр» предлагает широкий выбор новей-ших технологических решений для решения любых сетевых и телекоммуни-кационных задач.
2. Решения для крупных предприятий.
ООО «Техномаш-Центр» занимается проектированием и внедрением различных типов сетевых решений для крупных предприятий:
    высокопроизводительные коммутируемые локальные сети для рабочих групп.
    объединение существующих локальных сетей географически удаленных офисов в сеть масштаба предприятия.
    объединение удаленных офисных PBX в единое телефонное про-странство.
    корпоративные системы передачи данных с интеграцией трафика данных, голоса и видео подключение корпоративной сети к Internet.
    распределенные системы обеспечения информационной безопас-ности Firewall.
    системы централизованного управления сетевыми ресурсами.
3. Решения для малых офисов.
Проектированием сетевых решений для малых офисов:
    подключение удаленных офисов к корпоративной системе пере-дачи данных.
    географически удаленный вынос телефонных емкостей.
    подключение к Internet.
4. Проектные работы, предпродажный и послепродажный сервис.
    обследование объекта.
    разработка проекта структурированной кабельной системы (СКС).
    разработка сетевого проекта.
    поставка оборудования.
    монтаж, тестирование и сертификация СКС.
    монтаж, запуск и настройка активного сетевого и телекоммуни-кационного оборудования.
    изготовление технической и эксплуатационной документации.
    обучение технического персонала заказчика.
    гарантийное обслуживание оборудования и сопровождение.
5. Контракты на сопровождение критически-ответственных сетевых систем, построенных компанией ООО «Техномаш-Центр» включают:
    услуги по консультированию клиента.
    выработка рекомендаций по развитию системы.
    диагностика и реконфигурация системы.
    горячая замена вышедшего из строя оборудования.
По желанию клиента создается нестандартный сервисный контракт, учитывающий особенности проекта или системы.
6. Консалтинг.
Определение стратегии развития и способов повышения эффективно-сти бизнеса требуют использования квалифицированных рекомендаций про-фессиональных консультантов, что позволяет получить существенный выиг-рыш во времени и качестве принимаемых решений.
Цели изучаемой компании состоят в следующем:
1.    Единая корпоративная культура.
2.    Эффективное общение.
3.    Прибыльность компании.
4.    Социальная защищенность персонала.
5.    Формирование гармонично развитой личности.
6.    Быть лидером по предоставляемому качеству.
7.    Повышение стоимости компании.
Корпоративные принципы компании ООО «Техномаш-Центр»:
Принцип 1. Все хорошо, что ведет к упрощению. (Разумеется, без ущерба для качества.) Так, одно дело "сохранить файл", а другое "сохранить файл так, чтобы его мог найти и коллега". Если Вы упрощаете работу - кол-леге, покупку - Клиенту и т.д. - Вы правы.
Принцип 2. Если при решении сложных вопросов Вы спокойно следуе-те процедурам и фирменным стандартам, а не эмоциям и обидам - Вы правы.
Принцип 3. Если то, что Вы делаете, защищает компанию - Вы правы.
Принцип 4. Если Вы делаете больше, чем от Вас ожидали - Вы правы.
Миссия компании ООО «Техномаш-Центр» - содействие предприятиям и организациям региона в повышении эффективности и устойчивости бизне-са и достижении стратегических целей путем эффективного применения со-временных информационных технологий и инструментов управления.
Из череды конкурентов ООО «Техномаш-Центр» выделяет не столько размер, сколько особая идеология ведения бизнеса. Компания всегда была нацелена отнюдь не на получение «быстрых» денег. Работая на далекую пер-спективу, она затрачивала силы и средства как на формирование репутации, так и на «взращивание» потенциального потребителя услуг.
Впрочем, на первом этапе, подобно остальным компьютерным фирмам, ООО «Техномаш-Центр» была заинтересована в продажах компьютерной техники Москвы. Но, в отличие от многих конкурентов, изначально компа-ния выбирала партнеров, производящих исключительно продукцию высокого качества.
Высокое качество и повышенная надежность товара, естественно, влияли на формирование цены товара — тем самым сознательно отсекалась часть клиентов, предпочитающих приобретать дешевые компьютеры сомни-тельной сборки и нелицензионный программный продукт. Инвестиции в имя оправдали себя: порядка половины крупных предприятий региона в процессе создания корпоративных информационных систем тесно сотрудничают с ООО «Техномаш-Центр». Средние и небольшие предприятия, значительно превосходящие «гигантов» индустрии числом, охвачены лишь процентов на тридцать.
К середине 90-х годов задача компьютеризации Москвы в целом была выполнена. Количество неизбежно должно было перерасти в качество, и ООО «Техномаш-Центр», почувствовав это раньше конкурентов, стала фор-мулировать свою стратегическую задачу иначе. В центре внимания оказались крупные корпорации и средние компании, которые уже обзавелись компью-терной техникой и локальными сетями, однако еще не были морально и мен-тально готовы к их эффективному использованию.
Тогда в ООО «Техномаш-Центр» появился термин «консалтинг» и в компанию начали приглашать для консультаций западных специалистов, чтобы понять — есть ли в регионе рынок для внедрения этого нового вида услуг? Выводы маркетинговых исследований получились весьма любопыт-ные: потребность в консалтинговых услугах постепенно назревала (кризис 1998 года заставил руководителей задуматься о невозможности управлять финансовыми потоками и экономикой предприятия в современных условиях при помощи архаичных «бумажных» методик). А вот готовности платить за консультации по установленным на Западе ценам — еще не было.
Начав свою деятельность в 1998 году, подразделение Консалтинг — впервые предложило клиентам трансформацию информационных и комму-никационных технологий предприятия для построения эффективной системы управления его ресурсами и производственным процессом. Опираясь на ба-зовый принцип собственной маркетинговой политики: «Необходимо разви-вать спрос, а не ждать, пока клиент примет решение», компания начала фор-мировать мнение о предлагаемом продукте.
Схема формирования потребностей рынка отработана и действует уже много лет.
Во-первых, ООО «Техномаш-Центр» ежемесячно проводит бесплатные семинары для широкого круга лиц, знакомя их с новейшими достижениями в области информационных технологий.
Во-вторых, периодически организуются целевые семинары, на которых руководителям предприятий, имеющих сходные проблемы в организации управления бизнесом, предлагаются оптимальные пути их решения. На такие мероприятия приглашаются представители фирм-партнеров ООО «Техно-маш-Центр», список которых внушителен: 3Com, Compaq, Microsoft, Novell Inc, Aquarius, Cisco, Oracle, Парус, SAP.
Процесс совершенствования управления бизнесом на основе информа-ционных технологий — дело творческое. Для предприятий это возможность по-другому взглянуть на свой бизнес, раскрыть потенциал своих работников, определить новые цели и горизонты.
Одним из основных партнеров компании ООО «Техномаш-Центр» яв-ляется научно-производственная компания "Катарсис". Основной профиль деятельности НПК "Катарсис" - поставка высокотехнологичных решений и услуг в области информационных и телекоммуникационных технологий.
1.    Основные направления деятельности.
2.    Проектирование и создание сложных информационных систем и технических решений на базе современных технологий.
3.    Поставка широкого спектра компьютерного, сетевого, телеком-муникационного и энергетического оборудования и средств офисной автома-тизации. Формирование технической инфраструктуры учреждения (предпри-ятия).
4.    Производство телекоммуникационного оборудования.
5.    Полный комплекс монтажных и пусконаладочных работ. Уста-новка и наладка технических и программных средств. Гарантийное и после-гарантийное обслуживание.
6.    Разработка отраслевого программного обеспечения.
7.    Консультирование и обучение персонала Заказчика.
Следующим крупным партнером является компания OCS. OCS сегодня - это:
1.    OCS входит в крупнейший IT-холдинг российского рынка - "Национальную компьютерную корпорацию".
2.    Широкопрофильная мультивендорная дистрибуция.
3.    Фокусировка на работе с системными и сетевыми интеграторами, компаниями CAR и VAR типов и на поддержке партнеров на всех стадиях планирования и реализации проекта.
4.    Отлаженные логистические схемы "производитель—любая точка поставки оборудования" (как в Европе, так и в России).
5.    Используются складские комплексы в Роттердаме (Нидерланды), Хельсинки, Котке (Финляндия), Дублине (Ирландия). Российские склады ра-ботают в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Перми, Самаре и Челябинске.
6.    Дистрибьюторские соглашения с крупнейшими мировыми произ-водителями компьютеров, периферийного, телекоммуникационного, пассив-ного оборудования, мониторов и компонентов.
7.    Уникальные для российского рынка пакеты предложений - по те-лекоммуникационному оборудованию: 3Com, Avaya, Cisco Systems, D-Link, Nortel Networks - по RISC/UNIX оборудованию: Hewlett-Packard (HP и Alpha), Sun Microsystems. - по системам хранения данных: EMC, Hewlett-Packard (HP и Compaq), Sun Microsystems.
8.    Техническая помощь. Консультации специалистов в подборе оборудования и разработке проектов, экспертиза проектов, при необходимо-сти - помощь в инсталляции оборудования. Тестовые лаборатории. Действует система отслеживания технических запросов и контролируется скорость их обработки. В Техническом центре поддержки OCS работают более 30 спе-циалистов - самый большой инженерный штат среди российских многопро-фильных дистрибьюторов.
9.    Различные финансовые схемы.
10.    Специальные цены и условия для проектов.
11.    Информационная поддержка партнеров.
12.    Технические и бизнес-тренинги для партнеров.
13.    Полное отсутствие прямых продаж.
14.    Более 1900 партнеров в России и странах СНГ (по итогам 2002 года)
Партнеры OCS работают в 109 городах России и стран СНГ.
Партнерская сеть является единой и взаимодействует с различными офисами OCS, исходя из территориальных соображений и личных пожеланий.
Следующий партнер компании ООО «Техномаш-Центр» - компания Verysell . Группа компаний Verysell работает в области информационных технологий с 1990 года и занимает ведущие позиции в сфере дистрибуции компьютерной техники, системной интеграции, поставках телекоммуникаци-онного оборудования. По итогам 2002 финансового года оборот группы Verysell составил 165 млн долл (Net Sales).
Качество, оперативность и комплексный подход отличают услуги Группы Verysell по продвижению передовых инфокоммуникационных тех-нологий в различные сферы индустрии, управление государством и образо-вание. Цель нашей работы - оптимизация бизнес-процессов российских предприятий, улучшение обмена информацией в обществе и повышение уровня жизни россиян.
За счет объединения и развития лучших в своей области IT-компаний, Verysell предлагает клиентам уникальный по полноте набор услуг. В него входят все виды дистрибуции, от быстрой поставки товаров массового спро-са до проектно-ориентированной дистрибуции сложного высокотехнологич-ного оборудования; системная интеграция и разработка комплексных ин-формационных систем любой сложности; комплексные услуги для операто-ров сотовой и стационарной связи; консалтинг и разработка инновационных решений для автоматизации бизнес-процессов начала своей деятельности Группа Verysell занимается созданием эффективного механизма передачи передовых информационных технологий из США и Западной Европы в экономику России. Радует, что наши усилия не остались незамеченными.
Каждая компания из  группы Verysell ориентируется на сотрудничество с мировыми лидерами компьютерной отрасли, выпускающими наиболее со-вершенные программные продукты, оборудование и технологии.
Уже сейчас имя  Verysell в России прочно ассоциируется с распространением продукции таких гигантов мировой компьютерной про-мышленности как Compaq Computers, Hewlett Packard, Microsoft, IBM и Sun Microsystems. Бизнес-системы компании обеспечили за десятилетний пе-риод ее существования закупку, поставку и распространение наиболее пере-довой продукции зарубежных компьютерных фирм.
Так же партнером компании является фирма 1С. Фирма "1С" специали-зируется на дистрибьюции, поддержке и разработке компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения.  Фирма "1С" работает с пользователями через самую разветвленную на компьютерном рынке СНГ партнерскую сеть.
Учетная политика организации утверждена в соответствии п. 3 ст. 6 Федерального закона от 21.11.1996 года № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете", п. 5 Положения по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/98), утвержденного Приказом Минфина России от 09.12.98 № 60н, частью II Налогового кодекса РФ, на основании приказа «Об учетной поли-тики предприятия для целей бухгалтерского учета и налогообложения» № 1-УП от 31. 12.05.
В целях соблюдения единой методики отражения в бухгалтерском и налоговом учете хозяйственных операций и оценки имущества учет имуще-ства, обязательств и хозяйственных операций вести способом двойной запи-си.
Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной опе-рации, а также расчеты бухгалтерии.
Основанием для формирования данных налогового учета являются:
-    первичные учетные документы (включая бухгалтерские справки);
-    аналитические регистры налогового учета;
-    аналитические документы бухгалтерского учета;
-    специальные расчеты налоговой базы.
Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря.
Бухгалтерская  отчетность предприятия, отражающая нарастающим итогом имущественное и финансовое положение предприятия и результаты хозяйственной деятельности за отчетный период, составляется бухгалтерией предприятия.
Формы бухгалтерской отчетности и порядок заполнения этих форм оп-ределяется Приказом Минфина РФ "О формах бухгалтерской отчетности ор-ганизаций" от 13.01.2000 № 4н, а также Методическими рекомендациями о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации, утвержденными Приказом Минфина РФ от 28.06.2000 N 60н.
Формы налоговых деклараций и отчетности и порядок заполнения этих форм определяется соответствующими инструкциями Министерства по на-логам и сборам РФ.
Предприятие  осуществляет оценку имущества, обязательств и хозяй-ственных операций в рублях.
Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных опера-ций допускается вести в суммах, округленных до целых рублей. Возникаю-щие при этом суммовые разницы относятся на результаты хозяйственной деятельности.
Единицей бухгалтерского и налогового учета основных средств (и дру-гого амортизируемого имущества) является инвентарный объект, с учетом особенностей налогового учета, определенных  статьей 323 Налогового ко-декса РФ.
Инвентарным объектом признается объект в целом либо его отдельные элементы в момент поступления объекта в организацию распоряжением (приказом) руководителя предприятия, учетом сроков полезного использова-ния объекта в целом, либо его отдельных элементов.
Первоначальной стоимостью основных средств, приобретенных за пла-ту, признается сумма фактических затрат организации на приобретение, со-оружение и изготовление за исключением налога на добавленную стоимость и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных законода-тельством Российской Федерации) в соответствии с положениями статьи 257 Налогового Кодекса РФ, на дату приема к учету объекта.
Основные средства, права на которые подлежат государственной реги-страции в соответствии с законодательством Российской Федерации, вклю-чаются в состав соответствующей амортизационной группы с момента доку-ментально подтвержденного факта подачи документов на регистрацию ука-занных прав.
Основные средства, первоначальная стоимость которого составляет до десяти тысяч рублей включительно не входят в состав основных средств (амортизируемого имущества). Стоимость таких объектов включается в со-став материальных расходов в полной сумме по мере ввода его в эксплуата-цию. При этом учет инвентарных объектов организовывается на забалансо-вых счетах, в целях обеспечения сохранности имущества организации.
Начисление амортизации по объектам основных средств, включенным в состав амортизируемого имущества производится линейным способом, т.е. равными долями, исходя из первоначальной (восстановительной) стоимости и срока полезного использования объекта основных средств.
Группировка основных средств для целей бухгалтерского и налогового учета производится в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1 от 01.01.2002 года.
Начисление амортизации по объектам, поступившим ранее до 01 янва-ря 2002 года производится в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1 от 01.01.2002 года.
При реализации основных средств в целях налогообложения прибыли финансовый результат подлежит учету в соответствии со статьями 268, 315, 323 главы 25 Налогового Кодекса РФ в следующем порядке:
-    прибыль подлежит включению в состав доходов от реализации в тот период, в котором была осуществлена реализация имущества;
-    убыток подлежит включению в состав расходов будущих перио-дов и подлежит включению в состав внереализационных расходов в течение срока, равного разнице между количеством месяцев срока полезного исполь-зования и количеством месяцев эксплуатации до момента его реализации.
Данные операции подлежат отражению только в регистрах налогового учета, без корректировки данных бухгалтерского учета.
Расходы на ремонт основных средств включаются в состав затрат еди-новременно в том отчетном периоде, в котором они имели место. В целях на-логообложения, указанные расходы включаются в состав расходов, связан-ных с производством и реализацией в соответствии со статьей 253 НК РФ, с учетом особенностей предусмотренных статьей 260 НК РФ и статьей 324 НК РФ в случае ремонта арендованных основных средств.
Основные средства могут поступить на предприятие одним из сле-дующих способов:
1.Приобретением за плату или в обмен на другое имущество;
2.Сооружением и изготовлением;
3.Внесением учредителями в счет вкладов в уставный капитал;
4.Безвозмездным получением;
5.В других случаях.
В случае приобретения основные средства принимаются к учету по первоначальной стоимости, включающей в себя все фактические затраты по приобретению, за исключением возмещаемых налогов, в частности НДС.
Пример:
Приобретался объект, договорная стоимость которого без НДС – 450000 руб. плюс НДС – 81000 руб. Посреднической организации уплачено 12000 руб. (в том числе НДС – 1830 руб.). За консультации по приобретению уплачено 6000 руб. (в том числе НДС – 1080 руб.). Командировочные расхо-ды, связанные с приобретением объекта, составили 1000 руб. (проезд, про-живание, суточные и др.). За регистрацию сделки с недвижимостью взыскана плата в размере 4175 руб. При доводке доведении объекта до рабочего со-стояния произведены затраты самого предприятия на сумму 20000 руб., включая: 11000 руб. – стоимость материалов; 9000 руб. – заработная плата собственного строительного участка с отчислениями во внебюджетные соци-альные фонды. Оплачены услуги сторонней организации по монтажу объекта на сумму 15000 руб. (в том числе НДС – 2700 руб.). За доставку транспорт-ной организации уплачено 4500 руб. вместе с НДС. Для приобретения основ-ных средств был взят кредит в банке в размере 300000 руб.
В бухгалтерском учете были сделаны следующие записи:
Д-т 51          К-т 66        300000 – получен кредит в банке;
Д-т 08          К-т 60        450000 – оприходован объект основных средств;
Д-т 19          К-т 60        81000 – выделен НДС по оприходованному объ-екту основных средств;
Д-т 60          К-т 51       531000 – оплачен счет поставщика основных средств.
В отличие от материалов, сырья, по которым НДС возмещается из бюджета после их оприходования и оплаты, для возмещения НДС по основ-ным средствам недостаточно оприходования их на счет 08 и оплаты. Одним из необходимых условий является также ввод основных средств в эксплуата-цию с обязательным составлением акта приемки-передачи по форме № ОС-1.
Амортизация основных средств представляет собой способ возмещения затрат, связанных с приобретением или возведением основных средств, пу-тем перенесения стоимости основных средств на себестоимость продукции (работ, услуг), а по объектам непроизводственного назначения – на собст-венные источники.
Порядок амортизации основных средств определен разделом 3 Мето-дических указаний по бухгалтерскому учету основных средств.

Похожие рефераты:

• Общие сведения о компании ООО «Техномаш-Центр»
Современное производство сегодня невозможно представить без ис-пользования новых технологий. Не остается в стороне от прогресса и хозяй-ственная деятельность предприятий. Постепенно уходят в прошло...
• Общие сведения о компании ЗАО «Универсал»


Современное производство сегодня невозможно представить без ис-пользования новых технологий. Не остается в стороне от прогресса и хозяй-ственная деятельность предприятий. Постепенно...
• Общие сведения о заемщике

ЗАО «Хлебозавод № 22» находится в Западном округе столицы и обеспечивает хлебом более 400 тысяч человек. Завод сдан в эксплуатацию в 1969 г. Благодаря постоянным усилиям коллект...
• Общие сведения о предприятии
ЗАО «Хлебозавод № 22» находится в Западном округе столицы и обеспечивает хлебом более 400 тысяч человек. Завод сдан в эксплуатацию в 1969 г. Благодаря постоянным усилиям коллектива прои...
• Общие сведения о предприятии

ООО «Прогресс М» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Устава.
Также предприятие является ком...